2024年飞速完事了小程序 篇1
从一战到二战，德国仅仅用了二十年就实现了从百废待兴到再次发起战争的“转身”，可以说一战战败之后的德国，再次的经历了一次“卧薪尝胆”都不为过。经济停滞的德国与大部分基础保存完好的德国
一战后，德国简直就是一个任人宰割的肥羊，不仅国土被占领，甚至还被迫的要割让出自己的矿区，还要面对巨额的赔偿。
不仅如此，为了防止德国东山再起，法国英国也是时时刻刻的都在监视着德国，而德国也出乎意料的只使用了二十年的时间就再一次的站立在了世界舞台上。百废待兴的德国和虎视眈眈的列强
在当时的德国，因为当时一战是德国工人内部自己推翻的，所以在当时德国国内的工业体系并没有受到很大的摧毁，基本上保持了完整。
但因为当时德国军事与政治上面的失败，整个德国的经济也几乎停滞，到了1993年，整个德国的失业人口就达到了600万，这在只有6600万人口的德国可是一个了不得的数字，随时都会爆发其他的问他。
1933年2月1日是对于一战后德国很重要的日子，在希特勒上台之后第三天，就发布了“告德意志国民书”，开始了积极的经济自救。
除了经济自救之外，美国处于欧洲战略平衡以及争夺全球话语权的考虑，对于德国也伸出了援手，开始向德国发出了大量的贷款以帮助德国尽快的恢复秩序。
而且在欧洲，英国对于德国也是十分的宽容，不仅反对可法国对于再次收紧对德限制的提议，还伙同美国政府积极的鼓励民间资本去法国投资，而这些资本在德国的转化之下，也变成了德国国内的一座座工厂。
从1932年到1937年五年间，在美国与英国不间断的扶持下，德国的国民生产增长了百分之102，国民收入翻番，创造了经济史上的奇迹。
不仅如此，德国也是世界上最早普及义务教育的国家，强制规定了6-12岁的儿童必须入学，在德国经济飞速发展的二十年内，德国新血液也在不断的成长，变成了一批批有着文化基础的高学历“适龄青年”
2024年飞速完事了小程序 篇2
我是做Android App开发的，最近也有接触到小程序。首先表达一下自己的观点，小程序无法代替APP，但是可以让APP更好，取决于你想要寄居微信平台，还是要独立发展自己的平台。
自2017年1月9日，张小龙推出产品的小程序来，大家都在讨论小程序，从来没有停过对小程序的讨论，不论你是一个做产品的，还是一个普通的人，那么你都会关注微信，它的每一个变化都能够引起大家的讨论。从一定程度上来讲，微信已经成了我们生活中的一部分，很难想象，如果没有微信的话，我们该会怎么办，怎么跟人交流，怎么发朋友圈，怎么做推文。然而，产品都有一个生命周期，张小龙觉得微信也在生命周期里面，不知道什么产品会取代微信。然后，他做出了一个东西叫做小程序。
小程序是不需要安装下载就可以使用的应用，它实现了应用的触手可及，用完即走的理念，并且用户不用关心是否安装太多的应用。
从用户的角度上来讲，小程序的出现，就是为用户设计的。小程序，会给线下创造更多的机会，未来的线下体验还是无法取代。
直接进行对比：
一、面向用户群
微信小程序：面向所有微信用户，月活跃用户超过8亿人，日使用账号5.7亿；
App：面向所有智能手机用户，约20亿台；
二、功能实现
微信小程序：限于微信平台提供的功能；
App：可实现完整功能 ；
三、下载安装
微信小程序：通过微信（扫描二维码、搜索、分享）即可获得；
App：从应用商店（App Store、应用宝等）下载安装；
四、内存占用
微信小程序：无需安装，和微信共用内存使用，占用内存空间忽略不计；
App：安装于手机内存，一直占用内存空间，太多的 App 可能会导致内存不足；
五、创业机会
微信小程序：蓝海市场，在新的使用场景中可以寻求很多好机会；
App：市场基本饱和，几乎所有的领域均已覆盖；
六、手机适配
微信小程序：一次开发，多终端适配；
App：需适配各种主流手机，开发成本大；
七、开发周期
微信小程序：平均开发周期约2周；
App：一款完善的双平台 App 平均的开发周期约2个月；
八、产品发布
微信小程序：提交到微信公众平台审核，云推送；
App：向十几个应用商店提交审核，且各应用商店所需资料不一样，非常繁琐；
九、推广难度
微信小程序：通过二维码、微信搜索、朋友分享等方式直接获得
App：需要用户主动下载十几M的安装包，在没有Wi-Fi的情况下推广困难；
十、消息推送
微信小程序：仅能回复模版消息，不允许主动给用户发送广告，良好的产品体验
App：频繁无用广告推送，骚扰用户造成没必要的困扰；
最后，将以上区别进行总结：
微信小程序：
1）适合快速场景化服务
2）可以快速验证客户需求
3）适合初创团队
4）试错成本低，需要较少时间和资金投入
5）可以迅速占领空白领域客户渠道
App：
1）适合已验证可行的商业模式
2）适合产品复杂度高，功能受限低的产品开发
3）适合成熟的商业大公司
4）对自我品牌要求较高的企业
5）具备充裕的开发时间和资金储备
我只能说，现阶段APP还是主流，大部分人并没有改变使用APP的习惯，如果让你把APP全部删除掉，直接在微信上面使用小程序，估计很多人都会不习惯（不习惯手机桌面是空的）。而小程序的轻量简便，却是更符合未来趋势，如果长远来讲，小程序的发展可能会替代APP。毕竟人们只会记住一种方式，那就是更加简便的操作。小程序发展越发的成熟，APP的市场占有也就会越来越低，甚至被替代。不过在短时间内应该还是APP更加让人们习惯，毕竟已经使用存在那么久了，长远来看，小程序一旦让更多人适应，APP也就没有太大的使用率了。（比如线上支付就是，也就短短的时间，改变了所有人多年以来的支付方式，且应用在了国内大街小巷）。
2024年飞速完事了小程序 篇3
今年 3 月 20 日，小米、华为、OPPO 等 10 家中国手机厂商罕见地站到了一起，共同发布了快应用。无需安装、即点即用，快应用就是手机厂商版的「小程序」。
快应用联盟的 10 个手机品牌保有量接近 10 亿，如果除去苹果用户，是和微信一样的全民级平台。而在快应用的官方描述中，它们拥有更底层的系统能力，交互也更流畅，是更优于微信小程序的平台。
但两者的发展却是冰火两重天。
11 月 7 日，马化腾在世界互联网大会透露，小程序已经有 150 万开发者，小程序应用数量超过 100 万，覆盖 200 多个细分行业，日活用户达到 2 亿。
快应用却一直不怎么被开发者待见。快应用联盟中最活跃的小米在 11 月 28 日公布了一个数字：小米快应用的注册开发者终于突破了 1 万，而小米是快应用联盟中最活跃，用力最多的成员。
另外，不管在媒体曝光、投资人关注度还是用户认知上，快应用这个看上去像含着金汤匙出生的「孩子」，都无法和小程序相提并论。
快应用联盟背后的神秘角色
这其实不是手机厂商第一次站到同一联盟。
2014 年 8 月，OPPO、vivo、酷派、金立、联想、华为等 7 家中国智能手机厂商一起组成了一个「硬核联盟」，之后，魅族也加入了这个联盟。
硬核联盟是干嘛的？在官方描述中，它致力于服务 CP（内容提供商）及游戏厂商和发行渠道，降低发行门槛，提升分发及推广效率，为广大手机用户提供最优质的移动应用。
如果更简单地来说，就是这些相对传统的手机厂商看到了小米的互联网手机模式的崛起，以及 MIUI 在游戏和应用分发、在线广告中获利颇丰，决定联合起来分一杯羹了。
▲ MIUI 上越来越多的广告让它被戏称为「AdUI」，不少人想找到去除 MIUI 广告的方法，但这是它的商业模式使然
硬核联盟有一个发起方和运营方——玩咖传媒，这家公司成立于 2014 年 3 月，几乎就是为硬核联盟量身定制的。创始人高弟男曾在百度工作 6 年，曾任百度移动云事业部商务总监。
现在，玩咖传媒已经更名为「玩咖欢聚」（Wanka Online），并于今年 6 月向港交所提交了上市申请。在招股书中，玩咖欢聚也揭示了它和各家手机厂商的关系：
我们以逐个项目为基准向若干智能手机制造商提供技术支持，通过这些服务，我们可以提高其变现潜力。我们就大部分这些项目免费工作。这些项目包括建立和开发包括应用商店和游戏中心在内的移动技术平台。我们也提供与浏览器和搜索引擎相关的其他技术支持服务。我们相信，我们已通过这些项目加强与智能手机制造商的合作关系。
在业务上，玩咖欢聚从硬核联盟成员取得用户流量及内容分发渠道，之后用自己的广告平台处理流量，向游戏、应用开发商出售。当然，这些费用是要和手机厂商分成的。
玩咖欢聚的生意做得不错。2015 年，硬核联盟一共首发了 1683 款游戏，游戏总下载量达到 30.23 亿，平均游戏分发占比超过 35%，总流水超过了 37.68 亿。
2015 年和 2016 年，玩咖欢聚的营收分别为 1530 万元和 4060 万元，2017 年剧增到 4.856 亿元。它的业务也从一开始单纯的游戏分发，扩展到应用分发和广告。
手机厂商也乐得其中。玩咖欢聚的绝大部分收入，都要「上交」给手机厂商。2015 – 2017 年，玩咖欢聚的销售成本分别为 1704 万元、5436 万元和 4.4 亿元，销售成本中的大头是发行费用，即向手机厂商支付的渠道费用。三年的发行费用分别为 1520 万元、3640 万元和 4.25 亿元。
而且，随着这些手机厂商的出货量逐渐超过小米，它们在游戏和应用分发的地位是越来越强势的。三年来，玩咖欢聚的发行费用占销售成本的比例分别为 88.9%、67.0% 及 96.8%。
如果你细心的话，会发现今年成立的快应用联盟比当年的硬核联盟多了四个成员：小米、一加，中兴和努比亚，原来硬核联盟的厂商只有酷派缺席了。实际上，快应用联盟的服务方和运营方正是玩咖欢聚。
招股书中，玩咖欢聚提到，「利用我们与硬核联盟成员建立了战略性关系，我们取得独特优势，可利用广大的智能手机用户群。我们与硬核联盟成员之间的关系亦给予我们可为广告主提供稳定的分发渠道来源。同时，硬核联盟所建立的大型用户基础令我们有可能统一快应用的开发及分发标准。」
对于快应用这个还在起步中的平台，玩咖欢聚在招股书中着墨不多，不过它揭示了自己在其中的具体角色：作为快应用联盟创办人推出快应用开发的官方指引，已发布全方位的快应用开发套件及相关技术档，运营快应用开发的官方网站 – Quickapp.cn。
快应用和小程序不同的商业逻辑
小程序到底是什么，是个至今都难以回答的问题。
2018 年初，小程序成了资本圈的小风口，一批收获了大量用户的小程序团队甚至遇到了投资人排队上门的情况。36 氪曾报道，一位投资人透露，按估值计算，某当红小程序 1 个 DAU（日活跃用户）的价格达到了 1000 美元，等同于用户价值极高的 Facebook 的 DAU 价格。
▲ Facebook 活跃用户的超高价值来自它超强的网络效应
但是小程序的价值显然不能这么算。到了下半年，不少以极高估值拿到投资的小程序遭遇了尴尬的境况：一方面，开发者想依靠广告将流量变现，却发现转化率极低；另一方面，想做电商，又发现用户的留存率和复购率极低。
小程序「用完即走」，微信说到做到。这也引发了「小程序是不是被高估了」的讨论。
不过，在深耕小程序电商的有赞 CEO 助理冷面看来，小程序其实是微信生态中的一环，它和腾讯社交广告、公众号、微信小号、朋友圈、微信群一起，是微信生态里商家可见的运营支点，单点突破很难，需「通盘运营」。
如果这样来看，张小龙像清教徒一般为小程序定下的「不做应用商店」、「不做推荐」、「用完即走」就讲得通了。
▲ 张小龙特意选择 1 月 9 日发布小程序
小程序服务于微信生态，它不是独立的应用，它的存在以最大化微信用户的利益为前提，不能打扰用户，并要以最便捷的方式满足用户更多元化的需求。比如在内容电商上，用户被公众号推荐的商品吸引，就可以直接在小程序商城下单，而无需再离开微信到第三方商城。
微信从小程序上获得的直接收益包括广告分成和游戏付费分成，但以更大范围来看，它可以因用户黏性和购买行为，从支付、社交广告中获得更多的收入。
快应用显然还做不到这样。
由 10 家手机厂商组成的联盟看上去覆盖了和微信差不多的用户，但是因为各家平台本身就存在的竞争以及发展的不均衡，它们很难作为一个整体去推进快应用的发展。
资深科技评论人 Keso 在快应用联盟成立之初就给后者判了死刑，原因是后者依然想做移动互联网的入口，做的还是分发的生意，而分发「通常意味着一大笔推广收入」。也就是说，本质上，快应用联盟的成立是因为小程序威胁到了手机厂商们过去可以躺着赚钱的应用分发业务。
从快应用背后的运营方背景来看，很难不同意这种看法。有一个细节，快应用官方网站上的努比亚开发者平台直接写到：「平台正在公测期间，为了更好为开发者服务，暂时不支持免费收录，付费合作需要联系商务人员获取邀请码后进行申请。」
快应用的未来在哪儿？
玩咖传媒招股书中的风险因素提示中有一条是这么说的：
由于快应用是全新且尚在不断演变，其可能最终会失败。例如，智能手机用户接受快应用及重新建立用户行为，可能比预期需要更长时 间。我们无法保证快应用最终会在智能手机用户中普及。而且，我们可能无法吸引足够的移动应用开发者开发快应用。此外，在技术层面快应用平台可能比预期更需时才能与所有不同制造商生产的中国安卓智能手机通用兼容。任何该等情况都可能阻碍我们的发展，我们的业务及经营业绩可能会受到重大不利影响。
由于前述原因，这样的风险很可能是真实存在的。
界面曾经采访过社交电商平台礼物说的产品副总裁陈锐，他并不看好快应用，原因有两个方面：第一，快应用没有像微信一样的关系链；第二，虽然快应用联盟的装机量巨大，但是很多用户只是把手机作为一个工具，他们更多的使用行为发生在微信这样的超级 app 上，「从这个角度看快应用并不拥有强大的流量。」
我的同事也很早就开始关注快应用，快应用联盟成立初期，客服、开发环境都难以让开发者满意。甚至，解决快应用联盟成员间的碎片化都是一个大问题，也就是说，开发者在一个平台上做的快应用，不一定能在所有联盟成员的手机上完美运行。
快应用拥有更底层的能力，也是一把双刃剑。它的这个特点让快应用的开发环境和各个小程序平台并不相同，对开发者来说，开发快应用的代码也无法跨平台使用。另外，没有支付体系，缺少真正的流量，以及与传统的应用商店的冲突，都让开发者对快应用平台心存疑虑。
快应用联盟成员间的发展也极不均衡，小米已经针对快应用开发者单独成立了一个部门，最近它还将自己的人工智能助手「小爱同学」和快应用联系了起来，用户说出「打开 XXX 快应用」后，就能直接跳转。华为也被认为在免安装应用方面有过比较深入的研究。但其他厂商的情况就很难说了，甚至直到 9 月份，一加、金立、中兴都没正式上线快应用。
这更加剧了快应用平台的分化。和应用商店不同，快应用联盟不仅是一个分发平台，还是一个开发平台，它的向前发展依赖统一的标准和简单易用的开发环境，这是快应用目前无法提供的。
快应用的未来在哪里？还真的是一个很难回答的问题。