2024年小程序是不是轻应用 篇1
小程序的前身叫公众号，之所以改成小程序是因为苹果不允许。顺便说一句，苹果现在整天想着褥腾讯的羊毛。搞不好也会褥百度。
小程序是腾讯退出的应用产品，轻应用则是百度的产品。小程序依赖微信，轻应用则无需下载，即搜即用。小程序的功能可能比不上正常的app，轻应用则比较强大，搜索能力更加广泛，推荐教好。
两者出发点都是为了更好的服务客户，个人感觉轻应用的功能更强大些。
2024年小程序是不是轻应用 篇2
就现在中国互联网的发展情况来看，这些小程序会成为未来一段时间中国的新的客户端形式。为什么这么说呢？
现在中国已经没有了人口红利，根据权威市场调研机构Gartner数据显示，在中国，智能手机的销售占有率已经高达了96%，普及率是68%，当然，这都归功于国产的低价手机制造商。
在智能手机销售占有率如此高的情况下，想要通过人口红利来提高流量几乎是不可能了。那流量的增长也就会变得非常缓慢。而现在的流量都去哪里了呢？
腾讯几乎霸占了所有的社交流量，而支付场景，支付宝处于领先地位，微信支付次之，搜索流量几乎都是百度的。在这种流量已经被瓜分殆尽的情况下，做一款APP，运营的代价是非常大的。除了现有的已经具备大流量的大厂外，新的创业企业要去从这些流量主的手上卖流量，那真的是价格不便宜啊。
而微信小程序、支付宝小程序、百度小程序则具备了非常好的优势。
我不需要推广我的APP了，我只需要推广我的微信公众号或者小程序二维码就可以了。不需要复杂的安装等待，不需要注册，微信的用户就是我的用户，支付宝的用户就是我的用户。
流量便宜了，推广简单了，对于一些小企业来说，何乐而不为呢？
2024年小程序是不是轻应用 篇3
微信又出小游戏啦，确切来说是微信小程序小游戏！一年前曾有人提问：“微信之父----张小龙”小程序能开发小游戏吗？张小龙在发布会上直接否定：“现在不能！”短短的一句回答扼杀了无数游戏类小程序开发者的希望，时隔一年，微信重新推出小程序小游戏，这脆生生的打脸，老铁，请问这个巴掌响不响？
腾讯微信团队为何当初不先推出小游戏？而是在小程序不温不火的一年之后才重磅进军？一夜之间爆红整个朋友圈，小编通过各种资料分析揣摩了一下腾讯微信团队的心思：想象一下，如果微信一开始就放开游戏小程序的开发，微信平台势必被大量形色各异的小游戏所充斥着，很容易对当时正处于探索期间的微信团队造成失控的局面，并且也不符合腾讯“连接一切”的定位。
张小龙曾说一句话：“好产品要用完即走！”这是形容当初刚刚发布的小程序，但是由于分享机制的原因并没有让小程序火热起来，处于一个可有可无的状态。随着共享资源爆发，小程序也紧随其后，为用户打造“轻应用”的思想，让用户真正体验到一个“用完即走”工具类应用！
在2017年12月28日，微信通过旗下“维新派”、“微信公开课”等多个微信公众号宣布上线“小游戏”，同时在更新IOS 6.6.1版本后，APP开屏也变为指引用户试玩“跳一跳”的页面。部分用户的发现---游戏入口中也出现了坦克大战、保卫萝卜、爱消除乐园等更多小游戏。
其中最火热的当属“跳一跳”这个小游戏，朋友圈几乎被它霸屏。许多网友戏称“根本停不下来”，反正小编是从来没停下来过......
为何一款休闲益智的小游戏一夜之间爆红整个微信互联网，小编整理了几个点：最大的优势就是“入口”！用户通过一拉、一点、一按即可快速切入小程序！
其次小程序关联微信用户，在微信平台上拥有着大量的用户流量，通过这个基础增加一些趣味、休闲的小游戏入口，利用碎片化时间消遣、娱乐，排行积分系统增加了好友之间的互动性。如“跳一跳”小游戏简直跳的不亦乐乎。
一款简单的休闲小程序，首日的搜索量就达到了5亿，成功激活了微信9.78亿月活跃用户的1/2，并全面启动了小程序的开关！游戏本身可粘性很高，让整个生态活跃大大提升。而游戏的特性又自带了很强的传播、社交属性，很容易出爆款。“跳一跳”之所以这么火，因为它是带着80 、90年代一些回忆，没错，就是我们儿时玩的“跳房子”，根据这个原型而设计的。
从“跳一跳”的蹿升角度来看，微信小程序游戏生态的潜力巨大。一直以来，游戏都是最贴近变现的。游戏生态的繁荣会造就整个生态的繁荣，其次游戏的繁荣会向大量普通用户普及小程序的概念，从而进一步扩展小程序的使用场景，变相提升小程序的宣传力度！大家来看小编获取的一份数据，分析各类小程序的应用榜单：
12月小程序TOP100榜单：“跳一跳”高居榜首
本次12月份榜单较10-11月榜单新上榜34个小程序，而与半年前的Q2首份榜单对比来看，又有着巨大的变化，本月TOP100的小程序也在Q2榜单中出现过的只有35个，也就是对比半年前，有65%的小程序为新上榜。在这些新上榜的小程序中，分布领域最多的为游戏，其次为工具、生活服务、零售、娱乐等。
有14个小程序游戏进入榜单，其中休闲游戏最多
在游戏领域，12月共有14个小程序进入TOP100榜单，其中属休闲类的游戏最多，占据6个榜单，分别是3个棋牌类游戏、2个游戏工具和1个竞技类游戏等。
小程序游戏接口被微信释放出来，迅速成为小程序导流的利器，预测未来小程序游戏将逐步取代大部分APP和H5端的轻中度游戏！再加上推出后不久的新年假期，让小程序游戏迅速在微信几亿活跃用户中快速传播，小游戏将成为微信小程序最好的市场推广工具，占领应用市场的一定位置也是未尝不可！
2024年小程序是不是轻应用 篇4
小程序也好，美团也好，其实都是您去推广自己的产品，最终达成交易的一个平台。所以是要选择自己去开发小程序还是直接入驻美团，需要从现阶段产品运营的角度去考虑。
再来说说两个渠道的特点：
一、美团直接流量大
小程序虽然背靠微信，具有几亿流量的优势，但是如果自己开发小程序后，导流还是需要花费时间的。而如果直接入驻美团，就可以享有美团自带的流量，带来大量精准用户。
二、小程序不需要分流
小程序和美团就像，一个是独立的一家店铺，一个是百货商场，你只是百货商场里的一家。如果入驻美团，必定会出现分流，而如果你的小程序运营的好，所有的流量都是你自己的，赚的也都是你自己的。
团购网站可以让你火一时，如果你的商品质量可以，价格够低，就会有销量，但你不可能有很多种商品都可以这样，所以没法一直销量火爆。小程序主要针对是微信用户，只要微信用户关注了你的小程序，你有活动时就可以收到，而且用户留在你的小程序上。随着使用小程序人的增多，更多用户习惯在微端搜索，那样小程序的用户会快速增加。
三、小程序是零售变革的新的方式
现在线上流量已经几乎被抢完，所以大家都在抢占线下的流量，也就产生了新的零售方式。而小程序的出现，也为想要变革的零售店/企业提供了新的运营方式。可以不再选择建APP，利用小程序，也可以完成线上线下的融合。
文：事了了Jason
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2024年小程序是不是轻应用 篇5
一.支付宝小程序
支付宝小程序第一次曝光，是因为一出“抄袭微信示例文档”。当然，支付宝很快就诚恳道歉，指出只是复制了微信的“示例”，两者底层技术完全不同，根本没有抄袭全套代码一说。
在外行们为“抄袭风波”热闹不已的时候，开发者和创业者们可没有这个闲工夫。就像当初微信小程序上线时一样，内行立刻瞄准了那个门道：
1、支付宝小程序有没有带来新的红利和机会？
2、支付宝小程序比起微信有什么大杀器？
3、我能不能通过支付宝获得巨大流量或者现金收益？
先说基本点：归根结底，小程序是一个ToB的东西，这跟ToC的逻辑有本质区别。从这个角度说，放眼今天的移动互联网，能够撑得起生态的也就微信和支付宝。商家和开发者根本不存在选择哪个的问题，最佳选择一定是两家都上。
这就可以理解，支付宝为什么“懂事”的把小程序的程序层语法跟微信保持一致，大大降低开发成本。只有开发上不做重复折腾，天下英雄才会响应。
小程序拉锯战已经爆发，但这不会是针尖对麦芒的速决，而是一场长跑。那么这两个冤家对头，在战略演进和聚焦方向上会有怎样的区别？
乍一看，支付宝小程序平淡无奇，与微信小程序并无太大区别。只不过，支付宝更加明确地声明了，内容和社交不准做。
很多创业者开始失望了，但是有一个重要的细节，你有没有注意到？
二、小程序不是微信的专利
在谈这个细节之前，请诸位思考一个问题：小程序真的是微信最先独创和发明的吗？
其实，在张小龙发布微信小程序之前，原生应用和轻应用之争一直就是业界经久不息的话题。
Facebook、百度甚至UC都曾有过自己的轻应用。那么为何到了微信推出轻应用小程序，大家就忽然被打了鸡血呢？因为微信流量最大、粘性最高，小程序体验最好。
但是实践中，微信的小程序确实体验完胜H5，但是最有诱惑力的流量这一点表现如何呢？真实情况是，微信截至今天最大的让步是允许导入“公众号的内容流量”。如果说，IM传播一次最多触达数十人，群传播一次最多触达数百人，那么一篇公众号的流量可能触达数百万人。
但这，只是一次触达。微信对真正会引发裂变链式反应的“分享至朋友圈引发二次传播”和关系链调用严防死守，而这才是无数创业者垂涎欲滴的流量黄金。
所以，小程序的本质是轻应用，轻应用并不是微信的专利，所以支付宝来做并不奇怪。而阿里从来都不是“产品型”公司，没有成为“中国版乔布斯”的包袱，所以对于小程序只要做到合作者和开发者们会对我提出更多差异化、个性化的需求，我评估之后选择价值大的满足就是了。
在我看来这是一个如意算盘，只要在产品层追平、或者两者差距不大，接下来就是运营层的问题。
于是，战局成了这样，一边是产品为王、拥有海量C端用户关系、时间和内容的腾讯，一边是运营为王、拥有强大B端客户运维经验和金融信用能力的支付宝，中间是功能总体逐渐趋同化的小程序，只是在不同基因的玩家那里表现不同。
就像同样是电商，易迅和淘宝表现不可能相同，同样是IM，微信和来往表现不可能相同。趋同的产品功能在不同的玩家手上，常有桔生淮南淮北的差异。
支付宝和微信在小程序这个点交汇，接下来各自走向何方？
三、目标客户是谁
弄清这个问题之前，我们先要搞清楚，微信和支付宝的小程序，目标客户究竟是谁？
先来梳理一下，从身份看，开发者可能是：
1、个体开发者；
2、企业；
3、政府、事业单位及其他公共服务提供者。
从类型上看，开发者可能会做：
1、纯线上工具；
2、线上娱乐内容；
3、其他互联网平台公司的迷你版；
4、线上商户（电商）的交易；
5、线下商户、服务的交易使用；
从体量上看，开发者可能是：
1、头部商家、机构；
2、中长尾商户；
3、小微企业、早期创业者；
从实战中看，尽管微信强调“再小的个体也有自己的品牌”，但却明显会有自己的倾向：
1、个体开发者可以凭兴趣情怀来做，却难成气候；
2、纯线上工具如果无法赢利，一样是情怀和兴趣；
3、其他互联网平台公司的迷你版可以做，但更多是政治意义，对双方帮助都不大；
4、纯线上内容对标公众号和其他内容平台，没有明显的优势，显得多此一举；
5、没多少流量红利，早期创业者想靠小程序一举逆袭，恐怕不容易；
6、围绕“支付”的线上、线下商家，是兵家必争之地。
所以，承接作者《小程序“微信电商”或奇袭阿里》一文的预测，小程序对微信的意义是战略性、进攻性的，是明修栈道、暗度陈仓。试想，如果微信利用“小程序加支付”做出哪怕是五分之一个淘宝（电商）或者新美大（O2O），它对腾讯的市值激增都将带来不可想象的刺激。
而另一边，支付宝小程序的意义乍一看并没有那么大，服务好企业商家本来就是阿里系的基因，是分内之事，小程序只是在阿里系的淘宝页面、直通车、码战略、AR能力之外，加上了一个新的配套选项。
但是，即便没有支付宝从一开始的严防死守，微信小程序的进击也异常不顺畅，一开始打的是线下场景，却一直不见成果，原因恐怕只有一个。
四、微信不懂小B们的利益
微信确实很懂C端用户体验，但小程序的生意首先是伺候好开发者的B端生意，而微信懂用户体验却不懂小B们（开发者、经营者）的利益。
那么在线下支付场景中，商家利益、用户需求是什么？小程序带来的体验提升是什么？
1、商家利益：获得更多的流量，赚更多的钱，更好的品牌影响。
2、用户需求：基础核心需求就是商家的产品服务，而不是支付有没有通过小程序。
3、体验提升：有了小程序，可以有比app更方便地获取、比H5更流畅的支付体验。
这就可以清楚了：微信小程序有没有满足商家核心利益？没有。有没有抓住商家所服务的客户的核心需求？也没有。
锦上添花可有可无的量上提升，并不会给商家的核心利益加分，商家凭什么买单？
那么如果是汽车站售票或者政府办手续之类的线下场景呢？但这个事情好像不那么容易常态化地推而广之。
无怪乎，线下受阻后，微信开始发力内容电商，推出社交立减金。
五、支付宝的战机
微信搞不定的线下商户，反而可能是支付宝的机会。
信用，就是支付宝小程序的核心破局点。
在此之前笔者曾说，微信与支付宝的支付战役，就是时间对空间。微信最大的武器是用户的使用频率和时长，用户一直在微信上，很自然地支付交易也就懒得切换出去了。而支付宝最大的武器则是阿里系强大的服务商业的能力和体系，使很多线下商户优先推荐支付宝支付。
但是当小程序推出后，支付宝还有两个优势正在突出。
第一，还记得“校园日记”事件后，人们对支付宝一边倒地指责吗？
其实现在看来，这未必是坏事，从某种意义上来说，也表明了支付宝抢下的心智定位：电子钱包（支付）和在线银行（金融）。“用钱”是一件严肃的事情，不需要太多轻松娱乐。从这个角度说，如果支付宝在小程序运营中延续了一贯的调性，则支付宝的小程序可能“更加严肃可信”。
我们再来看一个微信“附近的小程序”的截图，试问这么乱你敢用吗？
六、信用V.S.社交
为什么朋友圈原创内容看起来没那么多了，为什么微信推出“朋友圈三天可见”后，很多人真的“三天可见”了？
说到底，是因为对很多人来说，微信已经不再是纯粹的熟人沟通工具，通信录列表中出现了大量的弱关系，甚至常有微商灰产混迹其中。在微信上，人与人之间不再那么真诚、信任、无戒备了。
相比之下，支付宝主打的是“用钱”这样一件严肃的事情，主打的应该是信用，是可信和靠谱，哪怕枯燥单调一点，哪怕只是在用钱的瞬间打开。
这一切都有赖于芝麻信用分的使用。我们可以设想这样的场景：
1、所有支付宝的小程序，都可以自愿公开运营者的信用分，作为吸引客户的依据。
2、任何支付宝小程序内交易的双方，都可以看见对方的信用分。
3、你在支付宝小程序中是否“履约”，将直接影响你的信用分。
4、任何客户都可以凭借信用分的高低，得到不同档次的增值、差异化服务，单车免押金只是开始。
在这样的情况下，小程序就可能成为支付宝商家吸引客源的工具，促成交易的催化剂，反映品牌影响力的标尺。对用户来说，一边是来路不明的微信小程序，一边是信用清晰的支付宝小程序，你用哪个？
为何腾讯最近也推出了信用分，那是因为信用真的太重要。微信对用户的限制真的不多，你打开一个人的个人页面，除了凌乱的朋友圈状态和转发，其实看不到更多的东西。
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七、信用战役四部曲
1、树立标杆，打造口碑。一上来抓大放小，利用强大的公关能力，和政府部门及事业单位合作，使一些重要的公共服务登上支付宝。这样，一方面在很多细分领域抓住刚性需求，另一方面则通过政府背书、树立起严肃可信的品牌形象，进一步填充了“信用”的内涵。
2、统一标准，一键生成。除了政府和大型企业，对于大多数中长尾商户实施小程序统一标准、一键生成的模版化运作。这件事情不需要像微信那样让给第三方，可以根据不同细分行业开发不同的模版，并配备不同的功能积木，既然要降低传统行业中小商户的开发成本，不妨就给降到最低，这样地推起来少费很多口舌，商户不必为要不要找外包、会不会被坑苦恼。
3、深耕B端，高速地推。既然优势在于服务中小商家，那么就应该继续深化，在不断与商家沟通接触中找到感觉、找准方向。一旦确定适宜方向则All-in，可以考虑通过模版化实现商家小程序免费生成、只对阿里云等后端运营成本收费，甚至免费一年、待商户形成习惯再予收费的策略。
4、信用双层，多维排行。目前的芝麻信用分，主要基于用户的交易和金融信贷行为，如果对于非标的内容怎么办呢？比如今天说好要在小程序上做这件事，你偏偏没做。在我看来，可以在信用分基础上，设置一个信用点评体系，对于非交易或金融的行为，则通过文字点评或打分来进行，这样就形成两个维度。同时，对于公布信用的小程序，基于信用分高低进行排行，让分高的排在前面得到更大程度曝光。
在这种机制下，你信用高，你更容易被看到，用户更愿意和你交易，你更在意交易履约因为事关信用品牌。这样一来，信用分就成了营销利器。从人无信不立，到商无信不赢。