2024年旅游网站建设规模 篇1
做网站最重要就是做好前期策划，需要展示哪些，需要哪些栏目，怎样的设计风格等等。
旅游网站的话，关键词方面可以按地区，比如：海南旅游，三亚旅游，湖南旅游等。按旅行方式：情侣旅游，全家旅游，一人旅游等。价格一定要做好区分，因为想要旅游的人有可能预算不够，这样可以满足旅游的人拿着预算找到心仪的旅游地点。
至于网站里面的内容：分享旅游攻略，最佳路线推荐，旅游住宿酒店提供等等。最后也可以在网站里说明能够有怎样的优惠或者活动。
可以找专业的开发团队来定制开发，价格方面5000~20000不等。
2024年旅游网站建设规模 篇2
随着居民旅游消费规模进一步提升，游客对高品质旅游产品的需求不断扩大，迫切需要市场提供多元化、人性化的选择；云计算、人工智能、大数据分析等基础技术逐步成熟；智能手机、平板电脑等智能移动终端加快破击；国家加快对旅游行业的发展规划及投资布局等，智慧旅游颠覆传统旅游业运营模式成为旅游市场发展热点，票务系统服务将是新潮流，成为旅游行业现代化、信息化发展的新趋势。
智慧旅游，也被称为智能旅游。就是利用云计算、物联网、移动通信、人工智能等新一代信息技术手段，创新旅游服务、营销和管理理念，充分配置和整合人、旅游物理资源、信息和资金等旅游产业资源，服务于公众、企业和政府，形成高效、可持续发展的旅游生态系统。
智慧旅游与旅游信息化不同。
旅游信息化是通过对信息技术的运用来改变旅游景区传统的旅游生产、分配和消费机制，技术手段来优化旅游经济的运作，促进旅游行业的发展，主要的表现形式有票务信息化、旅游网站建设、景区数字化管理等。旅游信息化在不断推进的过程中，一方面建立了基于企业、机构的各种管理、营销、服务信息系统，但同时也自然形成了不同企业、机构之间的信息壁垒，这对游客获取信息是非常不利的。
而智慧旅游则从根本上打破了传统旅游信息化所建立的各种系统和平台造成的“信息孤岛”问题，建立起新型的旅游信息服务机制和渠道，以游客旅游信息服务需求为起点，以各种新媒介和载体(特别是智能移动终端)、传感互联、全球定位、云服务平台等为手段，实现旅游信息的快速汇集和呈现，也迫使原有信息流程进行重组，相关企业和管理部门不得不重新构建旅游信息服务体系，进而也就可以实现旅游信息化的根本性突破。其中涉及到多个维度的综合提升和融合——“票务系统管理智能化”、“旅游市场信息化”、“旅游服务规范化”。
然而目前的智慧旅游业发展仍然面临着种种问题如：
1、不少旅游从业人员对智慧旅游的概念不清晰，由此造成建设概念不明确
2、缺乏整体规划和顶层设计。智慧旅游的建设是一个涵盖多业态、多技术的系统工程，内容复杂多样，总体规划、建设和运营方案、过程监控，每一个环节都需要指导性的贵方，以避免重复建设和走弯路形成各种资源的浪费。
3、标准化体系缺失。到现在为止还没有统一的标准化体系，还没有统一的智慧旅游建设过程中涉及的技术层面和旅游层面的概念、术语、方法和指标体系。
4、重技术智慧，轻管理变革。国内建设智慧旅游的主要投资者和建设者普遍陷入“智慧旅游就是投重资办项目，采用新技术，置办新设备”的认识误区，忽视了管理上的变革，理念、观念上的更新。
5、资金投入不足，技术人才薄弱。目前的智慧旅游建设急缺懂得旅游又懂得信息化、能深刻理解旅游问题，对技术的前沿和技术应用把握得透彻的人才。
6、缺乏资源整合，沟通配合机制。资源缺乏整合，技术缺少集成，使得信息化的推进只在局部环节，不够均衡系统。也使得信息技术无法完全发挥打破信息孤岛、实现信息实时有效交流共享的功能。
由此可见，随着越来越多消费需求的不断涌现，同时为了满足不同的消费需求，要真正实现智慧旅游，在未来的行业发展在逐渐具备标准化体系的同时必须实现以下几点：
1、服务智慧化
智慧旅游必须从游客出发，通过信息技术提升旅游体验和旅游品质，推动传统的旅游消费方式向现代的旅游消费方式转变，并引导游客产生新的旅游习惯，创造新的旅游文化。游客在旅游信息获取、旅游计划决策、旅游产品预订支付、享受旅游和回顾评价旅游的整个过程中都能感受到智慧旅游带来的全新服务体验。
2、管理智慧化
智慧旅游将实现传统旅游管理方式向现代管理方式转变。通过与公安、交通、工商、卫生、质检等部门形成信息共享和协作联动，结合旅游信息数据形成旅游预测预警机制，提高应急管理能力，保障旅游安全。实现对旅游投诉以及旅游质量问题的有效处理，维护旅游市场秩序。通过信息技术，可以及时准确地掌握游客的旅游活动信息和旅游企业的经营信息，实现旅游行业监管从传统的被动处理、事后管理向过程管理和实时管理转变。
3、营销智慧化
智慧旅游通过旅游舆情监控和数据分析，挖掘旅游热点和游客兴趣点，引导旅游企业策划对应的旅游产品，制定对应的营销主题，从而推动旅游行业的产品创新和营销创新。还将充分利用新媒体传播特性，吸引游客主动参与旅游的传播和营销，并通过积累游客数据和旅游产品消费数据，逐步形成自媒体营销平台。
2024年旅游网站建设规模 篇3
本文作者是Tnooz特约评论员Stephen Joyce。他自1995起就担任旅游科技顾问，也是Rezgo.com的CEO。Rezgo是一款基于云技术的软件，为目的地旅游和活动供应商提供预订平台。
假设你有一个很棒的、足以改变旅游业的创业想法，现在你正在思考如何能够募集到运作资金。
如果你经常阅读Tnooz、TechCrunch、Mashable以及其他关注科技创业公司的媒体的文章，你很可能会认为成功的敲门砖是来自电影明星、大牌风投或人脉极广的天使投资者的一笔投资。
而事实上，你很可能需要自己想办法把这个创业公司做起来。
如果你热衷于追逐潮流，你可能会受到这种错误说法的蒙蔽，即要想获得成功就必须进行多轮融资。
在过去的14年中，我创立了三家不同的科技企业，它们全都获得了不同程度的成功。
我最近的一次创业是Rezgo公司，它现在已经六岁了，是我目前为止最成功的的一次创业。而且我可以很骄傲地宣布，它从未依赖过外界投资。
下面是我这些年来总结出的经验，也许对你创建自己的科技公司有所帮助：
1.打造客户真正需要的东西
成功路上堆满了许多创业公司的尸体，它们起初看起来很酷，但完全是脱离市场的产物。
如果你不想成为这些干尸的一部分，给自己行行好，做做产品和市场调查吧。如果你借鉴第三方的调查结果，那么花时间好好地阅读报告全文，而不是仅仅看到重点部分。
但如果你完全不借助市场调查的力量，那对你有害无益，因为这样一来你整个公司都是基于一堆假说建立起来的。
当初我们创立Rezgo时，我们根据真实客户群体的需求打造了最初的体系。我们很快发现，公司的业务需求和其他业内的公司差不多。
除此之外，我们还做了许多的市场调查，以了解市场的规模和组成部分。这花费了不少精力，但这意味着我们是基于真实市场情况来构建公司体系，而不是依靠小道消息。
我们在与公司的第一位客户的紧密合作下打造了Alpha。在我们上线了测试版后，我们征求了许多初期客户的意见，与他们一起完善系统。
这样做的成果是，系统马上就具备了实用性，这样它也具备了客户价值。
2.做该做的事
在我们正式推出产品前，我们用了两年的时间来建设Rezgo。一年的时间在开发测试版，还有整整一年的时间用来做测试，之后我们才开始向客户收费。
这看似要花费很长的时间以及一大笔钱，我们维持公司运转的方法是为旅游业相关的客户做应用程序开发工作。
我们花了一部分时间和资源来做内部开发，并用管理客户项目的方式来管理公司。唯一的不同点在于，客户是我们自己。
尽管开发公司体系所用的时间比预计要久，但这让我们清楚，要把自己有限的时间用于最重要的事情上，并在一开始就用正确的方法来发展。
这也给了我们更长的准备时间，可以更多地收集使用趋向和预订数据。
3.失败是成功之母(当你用别人的钱的时候)
相信我，如果你用的是自己的钱创业，失败不应该成为自己的选择。
这并不是说你不会犯错，不过这意味着，你不能在没有做好市场调查的情况下就匆忙打造出一些很妙的创意产品，然后遭到挫败而因此退出市场。你应该将大部分时间用于优化和改良自己的产品。
我们在测试阶段发现，要在同一系统内同时提供目的地旅游和活动产品、住宿产品的话，工作量会加倍。
我们在研究了市场情况后，决定专注于目的地旅游和活动领域。这些年来，我们也对商业模型的其他方面做过修改，但核心业务一直都没有变过。
这并不是说我们从未对其他预订产品市场产生过兴趣，例如Spa预约和医生预约的调配服务，还有木屋短租产品，甚至还有过推出B2C目的地旅游活动产品的想法，但我们的底线是谨记这点：若想在某方面成功，你必须专注。
了解自己的优势很重要。
4.10亿美元，真的吗?
说真的，你的创意真的值10亿美元吗?要知道，Kayak只卖了18亿美元，但在Priceline收购它之前，Kayak团队花了九年的时间来打造它，并有着良好的营收记录。
不是所有公司都值10亿美元的，不过这也没关系。有许多旅游企业都不值10亿美元，但他们仍旧非常成功，而且有相当不错的收入。
所以，你尽可以带着10亿美元的梦想往前行。不过当你如梦初醒之时，请瞄准对自己的公司来说实际可行的目标。
5.重复投资
随着你的公司开始赢利，你也许会有从中拿走一部分资金的想法。千万不要这样做。赚的钱可以用于再次投入生意，帮助公司进行后续的成长和发展。
你开始创业的时候有些方面的预算可能很紧，随着收入的增长，你可以在关键领域，如市场营销和研发方面增加预算。
在Rezgo创立之初，我们将公司挣到的每一分钱都用于公司的运营，这样我们才能继续花时间来开发系统，而没有资金链断裂的顾虑。
6.以客户价值为导向
在创业公司中流行着这种传说：如果你的网站可以获得很大的访问量，那你就可以获得客户。我之所以称它为传说是因为，以我的经验来看，事实并不是这样。
网站获得更多的访问量也许能吸引更多关注，但这些关注度能不能转化为客户还是取决于访问流量的相关度。
你很可能在大力投资市场营销活动后却没有任何收获，你对客户购买产品的原因了解得越多，客户在未来购买产品的可能性也越高。
我们很早前就知道，某些类型的市场营销技巧对目的地旅游和活动供应商就是不起作用。我们曾经在发现一个营销活动没有效果后马上叫停了它，并迅速转移目标。
7.数据衡量一切
我最后一条也是最重要的建议之一是：监测一切数据。在做出影响业务的决策时，请根据数据来判断。
在我们创业初期，当我们要从发展的眼光来决定下一步战略时，可用的数据非常少。
你可以根据市场噪音或最新的趋势来做出决策，但实际上，如果你能恰当地衡量业务数据并得出精准结果，你可以利用数据来做出决策。
瞎蒙在某些事情上会起作用，但在关键事务的决策上，没有什么比冰冷、客观、中立的数据更实用。
8.你并非在独行
无论你是不是某垂直产品链(如目的地旅游和活动)上的一环，或业务范围贯穿不同的垂直领域，你都要了解自己领域中的其他企业，并知道如何找准市场定位，这很重要。
如果你想要“颠覆”这个领域，那你可能在这个领域交不到任何朋友。而且，“颠覆”通常等同于“代价高昂”，因为你需要从现有企业手中夺取市场份额。
无论如何，没有人喜欢自作聪明的人。以我的经验看，尽管旅游业是世界上最大的产业之一，当涉及到合作和关系网时，旅游业的世界其实也是最小的一个。
你的成功很多时候要依靠和其他旅游企业的合作关系。
做好功课，多交朋友，建立良好的关系，获得业界的尊重，这样一来你的创业公司成功的机会就大大增加了。(Eileen 编译)