2024年黔南的软件开发公司地址 篇1
软件创业初期，一定要学会精细化。 一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。 （1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。 （2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。 （3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。 （4） 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。 （5） 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！ 精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。
2024年黔南的软件开发公司地址 篇2
工资成本高，维护成本高
互联网时代，尤其是移动端app的高速发展，市场上互联网人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，以北京为例，前端的薪水普遍在10K以上，后端开发基本在15K以上（有很多公司前后端分离，前端的薪水是普遍高于后端的），我们按低配置算，一个最起码的软件开发技术团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，测试和运维咱们都不算，技术总监咱们假设是技术入股，开很低薪水，单单只这七个人，公司为软件开发技术团队总体支出的成本保底在10万+，这还不算产品部门，当然你也可以选择全栈工程师，一个人顶几个人用，但相对也贵。从需求到产品成型，我们按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但，这之后的软件开发技术团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发技术团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。提供一个数据以做参考，比较规整的软件开发技术团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。具体的开销因团队成员而异。
关键性技术人才难找
有一个不得不去面对的事实，创业型软件公司，技术性人才很难找，笔者就是个程序员，但笔者不是太喜欢去创业型软件公司。从程序员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先，创业型软件公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水，比如之前笔者待过一家创业型软件公司，在北京5k的薪水，一个人干了一个团队的活，从产品需求，到ui界面，到前端、后端、测试、运维、客服、培训，半年的时间边学开发语言边写的一套系统，产品上线后，大概四五个月的时间才融到的第一笔资金，团队里才进了一个有经验的前端帮助开发，前后大概一年的时间。这里有一个问题，程序员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说程序员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是程序员不太愿意选择创业型软件公司的原因。而创业型软件公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的程序员，可想而知其中的困难程度。
团队沟通成本高
大家在一起，组建一个团队，一定是要相互磨合的，能在一个创业型软件公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力，比如缺钱发不下工资的时候，比如战略融资伙伴的选择上，比如对待产品及竞品的态度上，大家往往会有不同的态度和意见，这些便会产生矛盾和摩擦，最终可能会因理念不同而导致分崩离析。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而，现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发技术团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人
有一个非常现实的问题，不经历过创业可能想不通，创业型软件公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但程序员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业型软件公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个程序员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，但你首先“要把他做出来”，我们要先有钱，能养活自己再谈其它的，没钱，公司挂掉了，一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业型软件公司面临，大公司一样存在，马化腾在一次公开演讲中提到，微信团队在开发的时候有三个团队同时开发，都叫wechat，时间不等人，不管那么多了，谁最先做出来，用谁的。最后广州团队胜出，而成都团队只差一个月。可见时间成本对一个项目来讲有多重要。
2024年黔南的软件开发公司地址 篇3
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!