2024年南昌做app小程序软件的公司 篇1
建议多找几家公司对比，沟通，提问以下几个关键问题。
一、公司的名字地址团队实力
其实现在的外包在不在本地已经不那么重要了，尤其是北上广深开发成本高的情况下，反而选择一些其他城市的外包公司成本更低一些，知道公司的名字地址后其实就可以在网上查到相关的评价和资料以供你参考了。
二、开发的流程
一般来说大概流程就是需求沟通~需求评估~下单委托~原型设计~程序开发~测试完善~上线运营~售后维护，但其实软件开发还有自己的软件工程三个阶段，虽然已经是老生常谈了，但一家负责任的公司还是会遵循从定义阶段：需求沟通~需求可能性分析评估~需求分析确认~制定需求文档~制定思维导图~制定程序原型~UI设计~确定UI之后，进入开发阶段：实现程序开发~测试完善~测试完善~提交程序，进去运营维护阶段：运营及售后维护，一般外包都会提供半年至一年的免费维护。（部分外包公司只有能力做到开发阶段和运营维护阶段）
三、人员配置、功能报价书
看一家公司是否靠谱，同时避免不良外包公司中途加价，看他提供的功能报价书是否详细，是否实现了你需要的功能和延伸，是否做到初步合理的设计规划来判断这家公司的实力，这也可以作为合同的附件，避免日后的扯皮。（也有部分劣质外包公司有冒充客户窃取别人报价和方案的不齿行为，需前期多加留意沟通）
四、合作合同
在确认合作前，请务必查看合同是否详细说明1.付款方式：一般分三个阶段付款，支付定金30%后，开始进入设计开发阶段，提交测试版本完善，测试完确认无重大缺陷后支付余款60%，尾款10%在提交源码上线运营后支付。 2.明确开发所需的所有费用，再无需增加费用，但不包括接口，短信，服务器等第三方费用。 3.逾期或无法完成项目时的协议，为保障自己的权益，应说明是因甲方或乙方导致的两种赔偿协议。
五、历史案例
其实目前APP太多，提供的案例也无法查证是否真是本公司开发，但一般可通过这种方式来知道此外包公司开发的APP逻辑是否通常，运行是否流畅，UI设计能力是否贴合你的要求等，但现在也有些客户会要求与外包公司签署保密协议，对于管理要求严格的公司就不会轻易泄露公开提供开发过的历史案例，以保证客户在日后推广，融资时证实自己的团队实力。
简单的介绍就到这里，还有其他未尽的疑惑和问题欢迎随时留言沟通。
珠海元圈科技有限公司
2024年南昌做app小程序软件的公司 篇2
谢谢邀请。小程序刚上线那会我们就启动了相关技术研发，我的回答有一定的参考价值。
除了腾讯，支付宝，百度，头条都已经推出了自己的小程序。不用安装的app，理解起来非常简单。而且在过去的两年时间，微信的小程序数量已经超过了一百万个，相关从业者也至少达到了一百万以上，大家觉得小程序的前途如何呢？
首先、小程序的相关技术并不是最新技术，它依然依托于javsscript+html+css，一次开发到处运行，开发成本只有app的三分之一左右，在一般的业务场景小程序是完全可以胜任的。
其次、小部分的传播非常方便，可以直接转发给你的朋友，这点和app也有很大区别。
那么如何选择合适的软件公司呢？只要看四点：
一、软件公司是否有自己产品，软件公司擅长于什么类型的软件和技术水平会直接通过它们都核心产品反映出来，同时不要忽略了产品的成熟度。
二、有无成功案例和成熟案例。
三、和你对接的技术负责人是否对业务足够熟悉，他是否能从技术和业务的角度帮你高屋建瓴地进行系统规划。
四、技术报价是否符合市场的普遍报价范围。
小程序属于业务应用类程序。对于这类应用，先进的软件技术仅仅是基础和先决条件，抛开技术理念，拥抱业务，真正解决问题的角度会让你做出优秀的小程序。
以上是我的分享，希望大家做出满意的小程序。
2024年南昌做app小程序软件的公司 篇3
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。