2024年seo团队组建团队 篇1
完善的SEO团队需要有SEO经理、页面优化人员、链接建设人员、技术及设计人员等等。我们公司找的是曼朗，他们团队成员配备很充足，定员定岗各司其职，专业化程度很高，反馈响应很及时。合作快半年了，明显感觉比之前的服务商优秀。
2024年seo团队组建团队 篇2
新团队都不是自己组建 一般是整组挖人！或者是挖一个大牛 让他利用他的关系挖人过来 如果自己出去招聘 团队组建非常难完成 内部水平也高低不一 理顺内部的事情就够烦人 ，而且招人很难一时间能找到全部的人手 很多时候 缺了其中一环就好像按了暂停键 工作会突然停顿。可能有人说外包 是可以 但这是临时方法 不是永久 ！很多新项目上线 外包出去就是一塌糊涂！以后还是自己修正！
可能又有人说 自建团队：稳定性，持续性，以及忠诚度这些都可以调配
外包团队：专业性，技术性，以及长久发展来看，外包比较优秀
但我是最不认可的
不论什么公司！推广…尤其是网络推广和广告是公司盈利的关键！现在的市场营销已经不是以前的销售市场了，网络推广和文案其实就是躲在计算机与网络后面的销售高手！如果我们连自己的公司都不具有这样现代化装备的销售和策略办法，这就好比一个国家，没有士兵把守国门或者就像你们国家的士兵都拿着大刀长矛，去和别人家的核武器战斗一样！大家觉得可以吗？所以必须是自己公司，具备，不惜一切代价，这就公司命运的主宰，是我们制胜的法宝是最后的希望，绝对不能，掉以轻心，委托于他人。我没见过哪个国家的国防和科技是外包他国的！不但不能委托，还要不断的攀登技术的高峰，不断更新迭代，营销的手段，以及推广的技巧和技术，这是必须的，毫无疑问！
最后 总结一下 高新聘请一个有丰富经验营销推广经理非常重要
团队一般组建 包括 sem seo smo smm sma sea 策划 美工 程序 客服 等等
2024年seo团队组建团队 篇3
对于每个行业，打造专业的团队，它有利于提高工作效率，提升投资回报率，对于SEO团队亦是如此，在以往的工作经验中，相信每个SEO项目负责人，都会自己不同的策略，建设团队，我们只能说各有所长，都值得相互学习。
那么，如何组建专业的SEO团队呢？
整合自身以往带团队的实战经验，我们认为，建设一个SEO团队，通常需要考量如下几个因素：
1、预算
谈论推广预算，是一个非常重要的因素，如果没有合理的预算，你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。
那么，首要做的就是对SEO项目的预期目标，进行预估，并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包括：
① 内容创作成本（网站编辑的人力薪资）+（外包稿费）
② 链接资源的互换与建设成本。
③ 网站搭建与维护的基础性成本。
当然，还包括一系列的辅助营销成本，比如：社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约，都是一个重要参考的因素，它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。
其中，值得说明的是：由于搜索算法的变化频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设，有的时候我们在选择人才的时候，略无奈，大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管，并不能适应，集团领导层层审批的缓慢流程。
相反，深意变通之道的管理型人才，才最适合做这种项目的主管，而专业技术人才，往往负责执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队，我们最忌讳的形式就是，小团队模式，一人身兼多职，程序开发人员代替SEO优化人员，这是非常不明智的。
我们需要尽量确保SEO团队中，每个职位都专业化，比如：
① SEO经理：只负责制定SEO项目战略目标。
② SEO专家：只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③ SEO文案：只负责按照事先制定好的文案模板，创造原创内容。
④ SEO外链：只负责外部链接的建设。
⑤ 新媒体专员：只负责社交网络的运营，用于配合SEO项目顺利推进，比如：提升品牌词搜索量，合理的引导对目标URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队，必然会有一个明确的绩效考核指标，因此，针对现有团队制定长周期的KPI考核指标，十分重要，一般我们会简单通过：
① 针对短周期，按照岗位不同要求，制定相关绩效指标。
② 按照长周期，二次进行统计，比较受算法的波动，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。
这一点非常重要，否则就会经常造成“前人种树，后人乘凉”的窘境，非常不利于团队的建设。
③ 通常，我们建议所有的考核指标，都利用SEO管理系统完成，而不是简单的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完美的，可以顺利推进的，至少我们目前没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。
它有利于：
① 挖掘团队中，某些薄弱环节。
② 审查团队工作效率，是否可以效率最大化。
③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力，是考研一个SEO团队能力的核心因素，并没有任何决策，可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。
比如：某一周期内，预算下发的延缓。
你的团队中，一定需要具备拥有丰富经验的相关人才，比如：懂得低成本借势营销，亦或是他擅长写爆文等等。
虽然，在常规SEO推进的过程中，并不能利用上这些技能，但在做人才规划的时候，我们需要有这个考量。
总结：SEO专业团队的建设，我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理，这里便不在过多详细阐述，上述内容，仅供参考。
2024年seo团队组建团队 篇4
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
2024年seo团队组建团队 篇5
感谢悟空问答邀请。看到这个问题，想起这几天在我朋友圈看到的某产品在今年感恩节的十几个文案，刷爆朋友圈，创意令人叹为观止，就是因为其背后有一个优秀的团队。所以说新媒体运营，团队的力量很重要，那么如何组建一个新媒体团队呢？以下仅谈谈自己对如何组建新媒体团队的一些粗浅认识，不包括组建后如何具体运营，因为这又是一个复杂的问题，不同新媒体团队有不同的方式和技巧。言归正传，个人认为首先要有一个目标规划，发起人要确定好新媒体运营的主攻方向，以及想要传播的内容。然后就根据新媒体运营方向和内容确定好具体职位后招兵买马，通过招聘等方式将不同专业和知识结构、但兴趣目标相同的人聚集到一起，并建立完善的组织保障。为了保证团队顺利运行，一个组织得力、高效运转的领导机构必不可少。这就是运营主管，不但要承担团队总领导的职责，还要充当总协调人，应该能够敏锐把握和挖掘当下热点话题，同时创造相对宽松的工作环境，解除团队成员的后顾之忧。再就是要有明确分工，根据工作内容和成员的专业，特长和工作水平，有针对性地进行工作分工，明确工作职责。完成内容的创建以后，其余就是在新媒体渠道上进行内容的输出和营销了。以上回答并非专业，欢迎批评探讨。
2024年seo团队组建团队 篇6
一个短视频团队所要具备的人员配置主要是以下几个
1、编导：我们看电影就能发现，每个好的作品必然有个不错的编导，从字面上理解，编导就是可以编排和导演，也就是我们常说的剧本的编写，也称为“脚本”，和拍摄，和后期的剪辑处理，这些编导都是需要参加进去的。毕竟整个视频的好坏，是跟编导完全脱不了干系的。
编导的能力可以说往往都是最强的，都是一个人身兼多职，如果对比大型电视剧或者电影，编导可以算得上是总导演了。
不过运营的话，主要就是一些数据分析
2.摄影师：拍摄需要的人则是摄影师，可能是专门负责拍摄，也可能还需要复杂场地的选择甚至后期的剪辑等工作。
3.后期制作：我们普通的制作类视频剪辑是非常简单的，一步手机就能操作，但是如果是做实拍，而且是剧情版的，那还是稍微复杂一些的，不断的镜头切换，衔接，配乐，角度等。
最好是用pr做剪辑，剪出来的视频会比较清晰，其他的软件剪辑出来可能会变模糊，具体剪辑，就看你的剪辑师的习惯了，但是要注意的是，做后期剪辑的电脑设备一定要好，实拍的视频内存都很大，要是遇到几次司机那就崩盘了，可能一秒回到解放前。
4.演员：演员当然是一个视频中必不可少的一部分，特别是越精细化运营的账号，一定有一个非常鲜明的ip人设。
不过现在颜值是第一动力，大家选择演员时，可能得着重点了，性格要开朗一些，不要面对镜头扭扭捏捏的，还害怕出境，那就算了。
5.运营：短视频的运营也是重要的一个环节，视频的制作完成后发往哪些平台，应该如何更大的获取流量，增大曝光，如何进行粉丝们的互动，提高用户粘性等。
2024年seo团队组建团队 篇7
估计很多朋友都遇到了这个问题，自己有个超nb的idea，就是需要人帮我把它实现，怎么办？可能你会想到，我需要一个技术合伙人。可能其中一些人已经和心中的理想人选聊过了天，他们都说很喜欢你的idea，但是最后都没能成为你的技术合伙人，这是为什么呢？硅谷的Andrew Chen在他的博客里给出了答案。
嘿，我有个创业的想法。。你认识有哪个程序员可能有兴趣和我一起做吗？
我被无数吃问过这个问题。所以我和我的合伙人Jennifer非常好奇，然后问卷调查了很多程序员什么会吸引他们和非程序员合作。
结果很让人吃惊。这个问卷调查不能代表什么，但是也说明一些问题。我们收到104份程序员的调查，其中35个正全职做他们自己的项目，69个不是。关于每个问题，对吸引他们去加入非技术合伙人的公司是否重要，我们让他们给出评分：1分不重要，5分非常重要。
在不在一个地方工作不重要
我之前觉得地方（城市）可能对每个都非常重要。我觉得技术合伙人会强烈的希望和他的非技术合伙人在同一个地方工作。但是，只有一半的人这么认为。
创意验证及其重要
相反，创意验证对找到技术合伙人非常重要。你作为一个非技术创业者，不是在兜售你的理想，你在兜售关注度(traction)。有些程序员在问卷中写道他们认为的最佳的创意验证证明：“如果你有一百万的销售额而且能证明顾客在产品不存在的时候都愿意花钱购买。” 另外一个说：“顾客说他们愿意在最初产品(MVP)上市后马上花钱购买。”
之前是否相互熟悉不是很重要前
有趣的是，我觉得程序员会非常想和他们已经一起工作过或者认识的人一起创业。调查结果显示，的确有60%的人更愿意和他们认识的人一起工作，不过40%的人不在意。
终上所述，如果你正在找一个技术合伙人。你应该做的第一件事就是给你的创意获得关注度(traction）。意思是验证你的想法，获得用户，甚至有人愿意付钱。
怎么在没有产品的时候获得关注
所以怎么在没有技术合伙人帮你完成产品的情况下获得关注？和Lean Startup的主旨差不多，有非常非常多的成功案例刚开始的时候是没有任何编程的。我这里挑选3家公司，他们在开始的时候都没有任何的编程的。
Yipit
快速增长的创业公司Yipit，是一家集成团购的网站。他们是在2010年开始的工作之余的项目，没有写一行代码。创始人Vin Vacanti和Jim Moran刚开始的时候想在几天内就把“产品”推出去验证，所以他们手动的收集从Groupon, LivingSocial等团购网的好的deal。
他们在网站首页收集邮箱地址和顾客感兴趣的分类。然后他们自己把每个deal分类，然后发送邮件给对不同分类感兴趣的顾客。他们没有建立一个系统帮他们分类，而是每天半夜3点的时候自己收集并给每个deal分类。慢慢的Yipit开始关注的人多了，每天处理这些deal光靠两个人手动的分类有点力不从心了。但是他们没有雇佣程序员去帮他们造一个平台让这些自动化，而是在之后的9各月中雇佣了更多的人手动的收集，分类，发邮件。因为他们想继续快速的获得用户反馈，快速改进。在那之后，Yipit获得了7百万美元+的投资。
Beat the GMAT
Beat the GMAT是一个准备Gmat考试的人的一个社交平台，是2005年开始的一个工作外项目：只是一个博客。创始人Eric Bahn用这个博客解决他自己的GMAT问题并帮助他自己准备考试。他的博客渐渐火了，读者开始给他发邮件让他帮忙解决一下GMAT的问题。虽然Eric会回邮件，但是他很快每天就从读者那里收到50+邮件。他意识到它可能需要扩大一点。所以他把博客换成了论坛，这样读者可以相互帮助。
但是论坛访问者还没有大到能很活跃的相互帮助，所以他还是继续自己在论坛里回答别人的问题。但是他更进了一步：他想快速回复来取悦访问者，确保论坛里的每个问题他都在一个小时内回复，然后他获得了非常多的准备GMAT考试的用户，但是都在亚洲。所以他雇了一个短期工，只要有人在他的论坛问问题，都会给他打电话。这意味这Eric经常需要半夜起来回答问题。这样试了一年以后，Eric发现他的用户已经足够多了，其他的用户也会相互帮助，甚至在他打开电脑之前。
MBA群体开始想要更多的服务，所以Beat the GMAT决定把论坛转成一个功能性的社交网站。因为团队都不懂技术，所以他们把这个项目外包出去了，也就是现在的网站。团队仅仅4个人就能最后年收入1百万美元，最后被Hobson’s 2012年收购。
AngelList
AngelList是一个天使投资的社交平台，在开始AngelList之前，创始人Naval Ravikant和Babak Nivi就已经是成功的创业者了。他们开始的时候已经有能力给AngelList建一个很大的网站了，但是他们很快就发现他们做的太多了，根本没有用户。所以他们放弃了已经建好的东西，开始用邮件列表和Wufoo form（和Google form类似的调查工具）来建立一个创业者和天使投资人的社交群体。他们让两边都在表里面填写关于公司和投资的信息。然后他们手动的给匹配的创始人，天使投资人相互介绍。
在觉得这个模式成功了过后，他们就开始开始这个产品，就是现在这个样子。Naval说：“我们一直都在手动做，知道我们搞清楚了应该怎么运作，然后我们就把他自动化了”。今天有超过1000家创业公司在AngelList上面获得投资，他们也传言在第一轮投资的时候估值一亿五千万美元。
事实就是：关注度很重要。如果你是非技术创始人和一个创意，要找到一个中意的技术合伙人非常非常难。创意获得关注可能会让你找到一个技术天才变得更简单。