2024年seo服务公司询问21火星软件 篇1
一个网站最重要的就是导航栏，从导航栏中我们可以了解到这个网站主要是做些什么，导航栏一般分布在网站顶部位置，是搜索引擎抓取的首选，并给予高的权值，因此做好导航栏优化就可以把流量权值传递给目录页。从访客体验上来讲，它可以引导用户更方便快捷地到达相关频道和栏目。在设计导航上要再三推敲，认真考虑。
导航最好使用用文字作为链接
网站导航锚文本是搜索引擎向站内目录传递权值的入口，同时也是内页向栏目页面或主页传递流量的入口。在设计上最好使用文字，虽然图片导航可以使用alt来引导搜索引擎识别，但是文字绝对是最优先考虑的，并且导航栏文字尽量是栏目标题中的关键词。
网站导航避免使用JS特效
有时候一些外行的客户为了追求所谓的酷炫效果，要求网络公司在网站建设时采用JS来实现。从事SEO的人员应该知道，JS是搜索引擎无法爬取的，因此，导航使用JS，无疑是告诉搜索 引擎，这块不是应该抓取索引的内容了。所以，千万不要使用JS来实现网站的导航。如果想给导航栏增加一些特效的话，建议采用CSS来实现，目前CSS已经可以实现下拉菜单功能以及比较绚丽的特效。
使用图片做导航如果优化
如果必须使用图片作为网站的导航链接，就要对图片进行SEO优化，以图片链接指向页面的主要关键词作为ALT内容，另外在图片的周围布置文字链接作为辅助。青锋工作室建议大家最好使用文字，图片也是不得已而为之。
进行关键词布局策略
导航系统的权重是仅次于首页的，所以在这个位置合理的进行关键词布局是非常有必要的。也就是说在导航的设计当中尽量的使用符合用户搜索的目标关键词，但是也不要进行关键词堆砌操作，以免被搜索引擎认为是过度优化。
合理使用次导航来优化关键词
我们知道使用主导航为了美化，往往字数比较统一，一般字数为固定的4个较为常见，而这样的文字有时并不能反应这个栏目真实的关键词，因此最好在页面询问增加次导航来向栏目关键词传递权值，来提高关键词的排名和权重。
2024年seo服务公司询问21火星软件 篇2
从业20年，从项目经理到产品总监，做过成功的项目，也带过自认为比较成功的产品，经历过ToB产品的0到1的孵化，也带领过团队0到1的打造日活千万的ToC的产品，亲自面对过B端客户，也零距离的跟踪过C端用户，结合多年的经验，和大家分享一下对软件产品自我认知和心得。抛砖引玉，希望给大家带来帮助。
注：与能力金手指“的另外一篇分享《优秀软件产品的特点》可以结合来探讨。
目标 ：什么是“客户真正满意“？
首先我们要对“客户真正满意”进行诠释，多年的经验总结，让客户满意要从一下几个方面来体现：
（1） 价值满足：要为客户提供价值，满足客户对产品的期望，比如：市场扩大，效率提升，成本降低，质量提升等；
（2） 规定的时间，规定的成本，规定的功能；
（3） 良好的质量与服务；
（4） 不会给客户带来额外的的知识转移和维护成本；
（5） 客户后期的持续升级与服务完善，没有后顾之忧。
等等。
注：详细分析可以结合“能力金手指“的另外一篇分享《优秀软件产品的特点》。
综上所述，如果想达到以上目标，结合过往成功和失败的经验，分享心得如下：
一、市场调研与需求收集：
1.1 方向清晰
1. 首先要确保即将打造产品的方向要非常清晰，方向不一定是正确的，但是一定是清晰的，
2. 目的要尽量明确，能为客户带来的价值点要明确与清晰，并且范围是可控的。
举例：
i. 开发一款CRM产品，为客户提供智能海量商机SEO服务，识别商机特点，形成商机画像，只能提供商机跟踪方案，提升客户转化率；
ii. 开发一款项目管理产品，将优秀的项目管理方法与过程融入产品，帮助企业降低项目管理成本，提升项目管理能力和质量，帮助企业的提升项目成功率。
3. 正所谓，“先要做正确的事情，再正确的做事”，以终为始，首先要有清晰的方向和明确的价值定位，才能更好的开展后面的工作，否则将是大海捞针，水中望月。
关键点：先要做正确的事情，再正确的做事，要以终为始
关注“能力金手指“详细探讨战略解码的优秀方法实践。
1.2 市场分析与调研
1. 充分的市场分析与调研，对应领域的政策研究，识别细分市场；
2. 对细分市场进行竞品分析，识别竞品，找到差异与核心优势；
3. 细分市场客户的详细分析，识别目标客户与标杆客户；
例如：
i. 行业第一梯队的企业；（ToB）
ii. 25-35岁的职场员工；（ToC）
4. 形成产品定位（价值定位，市场定位，客户定位，竞争定位）；
5. 与标杆客户共同制定业务KEYUSER（业务关键用户）；
6. 根据细分市场、目标用户、竞争环境制定产品包需求；
优秀产品的关键是找到准确的目标与准确的输入，从以往的经验来看：
（1） ToB领域建议找行业的头部企业，或者细分市场中有代表性的企业，高速增长的企业。
（2） ToC领域建议找到客户，而不是把用户误认为是客户，用户要尽量精准，最好能做到用户清晰画像。
关键点：细分市场、目标客户、核心用户/KEYUSER
关注“能力金手指“详细探讨市场分析的优秀方法实践。
二、需求分析与产品设计
2.1 需求分析：
（1） 听取和收集原型客户（目标客户）KEYUSER的业务需求，尽可能地无损的记载他们对需求的阐述；
（2） 对收集的需求进行用户化、系统化的描述（流程、交互、UI、用户角色、用例等），并反复与用户确认；
（3） 再于KEYUSER反复确认需求的同时，要挖掘用户的潜在需求，这一点是非常关键的，用户在第一时间描述的需求往往不是他最想要的需求。
例如：
用户描述：我希望通过姓名、职位、部门找到对应的员工。
潜在需求：我希望用简单，高效的方法找到对应的员工，有可能按照姓名查询，有可能按照职位查询等等。
功能设计：拼音首字母模糊查询（姓名、职位、姓名+职位、职位+部门）
关键点：收集-转化-确认-收集需求，降低变异与衰减。
关注“能力金手指“详细探讨需求漏斗的优秀方法实践。
2.2 产品设计
1. 对用户需求进行详细的分析，识别关键需求，合并重复需求等；
2. 通过业务专家或者顾问，对业务需求进行重构或者调整，让业务需求更加科学与合理。这一步也是非常关键的。
注：设计产品千万不能成为客户业务的翻译器，因为客户选择你，就是选择了专业，希望能通过软件为他的业务带来价值，因此不能完全照搬用户的业务需求，而是辨证的看待用户的业务需求，积极寻求业务专家或者顾问的帮助，梳理业务，再造业务。
3. 与客户反复研究和探讨优化后的业务模型。
4. 以业务模型为参考，通过业务流程、业务用例，业务角色，业务交互，交互原型，交互时序，业务对象化等方法对用户需求进行产品建模，形成产品需求和产品设计。
注：以上为举例说明，可以采用敏捷的开发方法：迭代调研，迭代研发，迭代交付。
关键点：用户本质需求的获取，用户需求与业务的设计，用户需求转化为产品需求
好产品是设计出来的
关注：“能力金手指“详细探讨敏捷研发的优秀方法实践。
三、迭代研发与用户反馈
3.1迭代研发
1. 充分采用敏捷研发的工程实践，对需求纵向切片，分阶段，分批次的进行迭代交付与交付，根据对每次迭代交付体验后的反馈，进行产品的调整，使产品永远沿着用户的需求和最优的体验前行。
2. 产品经理应该综合考虑市场迫切程度，业务支撑性，需求实现时间，技术难易程度等多方面因素，对需求分类，有序研发，在重点需求，核心需求，高价值需求上进行集中火力，用最短的时间进行研发并尽快让用户体验；
例如：
i. 可以采用“卡诺模型”对需求进行分类；
ii. 可以采用主线业务-副线业务进行需求优先级的制定。
3. 提升产品质量，采用小版本测试集成，大版本测试系统的办法，及时发现缺陷，及时修复缺陷，把缺陷消灭在产品的前段。
4. 强调迭代交付，重视迭代目标的达成性，无论目标大小，团队都要有使命感；
关键点：一次性把事情做对成本最低；产品质量是设计出来的。
关注：“能力金手指“详细探讨质量管理与质量度量的优秀方法实践。
3.2用户反馈
1. 重视迭代交付，要把每次交付都当作正式交付一样对待，无论客户/用户是否真正参与验收与体验；
2. 重视客户/用户每次体验后的反馈，并在最近的版本中安排修复与改正，对于不同的见解要与客户/用户充分探讨。
3. 把客户/用户当作研发团队成员那样的沟通与协同；
四、良好服务与持续打磨
4.1良好的服务
1. 原型客户或者产品初期版本的交付与上线，一定要投入核心技术团队，确保交付和上线的技术保证，只有这样才能确保上线的平稳，同时让客户有被尊重的感觉，毕竟原型客户与初期版本的用户，是你的粉丝和小白鼠，他们应该受到团队最高的待遇，不是吗？
2. 产品上线后的一段时间的服务已经要及时，尽量采用主动式服务，主动询问客户使用情况，主动询问用户是否有问题，对于问题一定要限时，高质量的解决，从而加强客户的认可，提升客户的静推荐值，打造产品与企业的口碑。
4.2 持续打磨
1.通过后期良好的服务，聆听用户声音，作为产品快速成熟的输入和动力，持续打磨产品，并反馈用户。
2.产品持续迭代升级，持续让客户感受到产品的进步，加强用户对产品和企业的信心。
关键点：持续的聆听用户声音，打造产品生命周期闭环，持续为用户带来优秀的产品体验。
五、良好的项目管理
最后，和大家分享一个非常重要的一点，一个打造一个好的产品，与是否有良好的项目管理过程息息相关，好的项目管理会对目标、计划、质量、成本、时间、风险、客户关键角色期望等重要环节进行有效的管理，确保最终目标的实现。
因此，一个成功的产品背后一定有一名非常优秀的项目经理在奉献。
关键点：一切皆项目；优秀的产品背后一定有优秀的项目经理。
关注：“能力金手指“详细探讨项目管理的优秀方法实践。
2024年seo服务公司询问21火星软件 篇3
从业seo好多年 已我的经验来说 seo 分时代性
早期的seo 吃肉喝汤
现在的seo 就是鸡肋 所谓食之无味弃之可惜！
那么以前的seo和现在的seo主要是做什么
其实想做的内容工作基本上事一致的 只是一些稍微性的调整
那么落实到具体性就要看你主要是做什么工作 或者是行业性质有所不同而有所着重点！
前期工作这里就不说了 如果连前期工作都没有搞好 那么说太多也没什么意义
现在主要说说 维护中的seo 每天做什么！
上班 上午 检查排名 有没有收录 或者被删内容 可能会用到一些数据分析
友情链接检查 换链
内容更新
上午就划水过去了
下午 外链 外推宣传 时间够 再更新一点 数据分析昨天问题
论坛划水
底薪到手 关机下班
是不是看起来很简单
seo 永远不变的是内容 外链
至于怎么合理布局网站 关键词 内容布局 内链布局 等就是不两句话说清楚
更高级的内容整合营销 运营 这类就需要更专业的知识了
如果你现在做seo 你会很迷惘 因为你只会发现你除了发外链 你什么也不会
所以我现在也不做seo多年了