互联网公司做软件设计()5篇

2024年互联网公司做软件设计 篇1

自我介绍下，我和楼主一样，也是一位UI设计师。从事UI已经8年时间，现在早已自己独立干设计工作室了。但是之前的工作经验也让我拥有和楼主一样的困惑，但是我现在细细思考也是有了一些答案。

首先，公司的结构

在大多数公司里，特别是软件公司，权利结构分配是由高层-管理层-技术负责人-技术

看到了没，这层级是没有设计师的。也就是说，大部分规模中小型企业，他们的企业机构上，设计师不是一个必需品，甚至不是一个长期需要的职位。

为什么呢？因为设计师的工作，特别是UI设计师，针对产品来说，工期短，可能开发一个APP，UI设计师工作半个月，后面基本就很少有你什么事情了。工作的权重得不到尊重，从而容易在公司的结构上被忽视。

其次，容易背锅，设计得不到尊重

在这种公司，设计师比较少，程序员比较多，在一个产品开发出来给用户使用体验的时候，用户看到的是界面，使用的是功能，用户是不懂代码的，不知道这个功能不好用是因为什么，但是用户看的是界面，所以很容易将问题错误性的引导到设计层次去，这就导致了，一个产品做不好，设计背锅，产品做好了，程序领奖。

还有一个，就是设计师的工作，特别是UI设计师，是很复杂也很专业的一个过程，但是这个设计过程，并不被公司的其他同事和领导认可和尊重，因为他们不了解这个行业的真实情况，那么就会被低估和看轻。

最后，如何在公司得到行业尊重

1，建立自信，在自己的领域足够自信。充分完成自己的工作，对于不合理的要求和无依据的反对评价，要用最专业的知识回击过去，要让公司的同事知道，小到一条线，大到一个界面，为甚这么设计，设计理念，设计方式，设计科学，以及用户行为心理学等等来辅助说明。极大的提升自己的专业度和可信度。

2，做事方式规范化。

不论什么工作过来，不要急不要慌，工作归类，有计划有条理的去完成。并且设计完成后，做一套自己的专业的设计提案模板，每一次完成，都要带上浓重的自有设计提案，不仅专业，而且震撼。

3，学会分享和学习。

虚心和程序员同事学习程序知识，可以在满足他们的虚荣心同时也能让自己融入团队里面去，在其他时间也可以安排个活动对他们进行设计知识分享，让程序员也感受到设计的魅力和技术。

总之，在一家公司，如果被看轻。要学会在自己身上找原因。

要么是技术比较差，被同事看不起了，那么没关系，我学习我努力提升。

如果是被领导看不起，完全是行业歧视，没关系，我会用我最自信的一面和我专业的素养征服你。

如果是因为工作周期短，工作内容不够饱和，没关系，我可以自己找事情做，将每一次的任务都完美完成。

所以，设计师被歧视，其实最终都是人性的考验，就当做是一场争斗，输了没什么，赢了更好。

对吧，所以楼主加油吧！我一直相信一句话，真金不怕火炼。

2024年互联网公司做软件设计 篇2

互联网企业视APP为企业的生命，自然毋庸多言，也不需要我来指手画脚。

而传统企业往往会陷入迷茫，公司不弄几个APP出来吧，同行见了你会说你不懂互联网，没有互联网思维;会说你不懂年轻人，不知道90后都喜欢玩什么;会说你不懂赚钱的方法，不知道电商现在多容易赚钱，简单来说，就是一个字，“土”。

于是N多企业家都下达了开发APP的任务，世面上各种APP泛滥成灾，不过各种做APP的公司开始活的滋润起来，开发人员的薪水也水涨船高。可是开发完了以后，企业老板或者CIO们都会感叹，为什么做出来的APP这么丑呢，为什么用户体验这么差呢……因为移动互联网横行的今天，大量的用户已经完全熟悉微信，QQ，手机淘宝，手机京东这类高端大气上档次的APP，所以自然拿自己开发出来的APP和这类APP做对标。结果当然是很惨，腾讯阿里这些公司的实力，做APP投入的人力物力，岂是一般公司能比的么?再于是乎，员工一片骂声，CIO表示压力很大，客户一脸不屑，使用率很低。

说到底，其实是一个关键问题没有想好，就是企业，到底需要什么样的APP?下面从几个最常见的APP开始，一个个给各位分析。

1、业务展示型APP

比如你是做服装的，那么搞一个自己服装品牌的APP(瞄准优衣库)。如果你是做餐饮的，搞一个自己餐饮品牌的APP(瞄准星巴克)。你是做机械设备的，也来一个，你是做律师事务所的也来一个，甚至，足浴店的也来一个。就是展示自己的业务(服务)，推出新品时能够快速的展现给客户。

大部分老板心里想的是，现在移动互联网时代，自己品牌的APP怎么能没有呢?在APP Store上搜索一下自己的品牌立刻就能出来APP，那才叫一个酷。

可是，这种APP，面向的用户是你企业的客户用的。而根据市场上普遍的反馈，智能手机用户常用的APP不会超过10个，你觉得你的APP能排到这前十位吗?

因此，大部分情况下，你的APP是不会有人装的，即使装了，也不会用人用。除了装B，什么作用都起不到。再加上前面说的，开发成本高，如果开发出来的APP丑的不行，还真不如不要开发。弄个官方微博，官方微信，就足够啦。

实用指数：★☆☆☆☆

2、现场服务型APP

但是和业务展示型不一样的，是现场服务型，简单的来说，就是销售人员或者服务人员现场受理客户的业务时用到的。比如银行办理信用卡的人员现场录入客户资料，卖保险的代理人现场帮客户下保单。

还有有些专业级的APP，比如快递公司业务员收货时扫描录入类型的。有部分APP甚至需要定制的手机终端来实现，比如警察同志们用的“警务通”。

那这些都极大的方便了企业的业务，是必须的，并且，页面不要求太美观，只要实用就行，其实开发难度并不大。

做这种类型的APP，一个字，值!如果你公司有这方面需求但还没上，那就一个字，土!

实用指数：★★★★★

3、移动办公型APP

企业上马移动办公项目的理由最主要的一条就是，领导在外面出差，要审批啊。这条对于不差钱的公司来说，已经足够了。换句话说，不能叫移动办公，只能叫移动审批。这种企业里，其实真正用这个APP的绝对不是普通员工，而是领导。为了领导的使用方便，花个10万20万又怎么样呢。

不过如果您的企业并不是十分富裕，十分有钱，那就要考虑一下了。领导出差是否意味着应该有一个授权给其他人审批的制度?是否公司的审批环节太多了需要简化?

想用移动办公，怎么地你公司得现有一个OA吧?想一步到位，来一个又有web版，又有APP版的OA?其实，你不太需要的。有一个WAP版的就凑活用吧，便宜!

实用指数：★★★☆☆

4、移动CRM APP

CRM的意思是客户关系管理。上这一类移动APP的公司往往都是说，销售人员需要及时的填写项目信息，客户信息，客户跟踪记录，发起费用审批，发起合同审批等等等等。

我的感觉是，此乃锦上添花，非乃雪中送炭。对销售人员来说，填写项目信息并不需要如此的着急，回办公室，回家用电脑填不是一样么?而且复杂的项目情况，不是在手机上填填就行的，那肯定得写邮件，开电话会议，甚至现场像老板汇报。

当然，如果有这样一个移动CRM，那也是极好的，也算是web版CRM的一个补充。

同上，想用移动CRM，怎么地你公司得现有一个CRM吧?想一步到位，来一个又有web版，又有APP版的OA?其实，你更需要考虑一下，我企业需要一个什么样的CRM。

实用指数：★★☆☆☆

5、移动ERP APP

也不乏有人在说了移动CRM，移动OA后说移动ERP的，抱歉我无论怎么想都想不出一个需要移动ERP的理由。

实用指数：☆☆☆☆☆

6、人员管理型APP

由于APP天生具备的定位，拍照等特性，使得在移动互联网时代，对员工，特别是外勤人员的管理成为可能，因此，涌现了大量考勤，现场拍照，跟踪员工工作时间轨迹的人员管理型APP。

很明显，这种类型的APP不是什么公司都适用的，主要还是外勤人员为主的公司可以用。特别是在一些消费品行业中应用比较典型。

实用指数：★★★★☆

7、企业协作型APP

有很多创业型企业推出了企业协作型APP的理念，大意是突破沟通障碍，要顺畅的沟通，要多人沟通，要互动，要抛弃流程审批型，要全面拥抱协作型。

问题是企业内部之间的协作有问题吗?如果没有问题，那就不需要这个APP来解决。如果有问题，企业领导一定会认为是制度或者文化出了问题，而不是去寻找一个工具来解决。

彻底打破行政审批的方式，在国内，似乎还不太那么容易实施。退一万步说，即使要协作，和APP也没啥必然的联系，只是多了一种协作方式吧。

实用指数：★☆☆☆☆

8、企业社交型APP

最后说一下企业社交型APP，这个最近是非常火的，有的推出企业微博，有的推出企业微信，有的干脆就叫企业社交平台，令人眼花缭乱，大多数企业被搞的头晕，不知道企业为什么要做社交，似乎不做社交就跟不上时代了。

其实，说到企业社交，最初的形态就是企业内部BBS。有多少企业在运营企业内部BBS时遇到过头痛的事情，实名吧没人发帖，匿名吧都是负面信息。现在换了企业社交也会遇到同样的问题。到底是要社交呢还是不要社交呢，企业自己本身还是做个选择吧。

不排除激进的互联网企业，奔放的IT企业，对企业社交有需求。

实用指数：★☆☆☆☆

介绍了这么多，企业应该知道，首先需要分析清楚，自己到底需要什么样的APP，然后得再去准备足够多的预算。因为，企业的生存靠的就是差异化，所以企业的需求往往是天生就是个性的，标准的APP绝大多数情况无法满足企业的需求。

2024年互联网公司做软件设计 篇3

这是一个非常好的问题，随着产业结构升级的不断推进，未来大量的传统行业企业都需要进行网络化、智能化改造，这个过程必然会释放出大量的市场机会，所以对于创业者来说，当前开办一家互联网软件开发公司也是不错的选择。

对于普通创业者来说，要想开办一家互联网软件开发公司，通常需要做好以下三方面准备：

第一：组建技术团队。互联网软件开发公司首先要具有一个完整的技术团队，通常需要产品经理、策划、交互设计师、视觉设计师、架构师、程序员（前端、后端、移动端）和测试工程师，在创业的初期可以根据自身的资源整合情况和发展规划来组建技术团队。组建技术团队一定要先有“将”再“招兵”，很多创业者会犯一个错误，就是会用大量的时间去“招兵”，却没有找到一个合适的“将”，这是导致后期技术团队出问题的重要原因之一。对于不懂技术的创业者来说，先找到一个技术合伙人是不错的选择。

第二：组建运营团队。互联网软件开发公司与传统的软件开发公司有一个重要的区别，那就是互联网软件开发公司通常还需要具备一定的运营能力，实际上对于很多初次进入互联网行业的创业者来说，在选择互联网软件公司为其开发软件产品时，一定比较关注该公司的运营能力，这对于初期创业者来说是非常重要的。所以，互联网软件公司一定要有专业的运营人员。

第三：加入行业生态链。互联网软件公司要想做大，要么打造自己的生态体系，要么加入到已有的生态体系中，对于中小创业者来说，加入到已有的生态体系中是比较现实的选择。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

2024年互联网公司做软件设计 篇4

互联网公司的强弱并不能完全以大小来论，有的公司很大但却不强，有的公司很小却有核心技术，在美国硅谷有很多小型公司却具备很强的实力。

我们国家的很多大型软件企业跟印度的软件企业在发展的初期有很多相似的地方，那就是都以外包开始。做软件外包需要大量的初级技术人员，说白了就是通过人力资源来赚取利润，这个利润是非常有限的，但是通过外包对人才的锻炼也起到了积极的影响。

随着软件业的发展，我们现在也出现了大量的创业型公司，这些小型互联网公司有不少都具备一定的创新实力。互联网行业的小公司可能很快就会成长为一个大型公司，甚至由小公司打造出平台级产品。

作为小公司的程序员往往身兼数职，前端、后端、移动端可能都需要掌握，有的大公司程序员到小公司就职会有很多不适应的地方，就是什么事情都要自己动手丰衣足食，在小公司程序员看来这很正常。

举个例子，我们团队刚开始做ERP系统的时候人并不多，往往开发角色都是交叉的。写前端的工程师发现后端的进度跟不上，可能马上就投入到后端开发中了，有的干脆一边写前端一边写后端。小公司程序员之间的沟通也特别直接，没有的功能你就自己写，有时候数据库都需要自己一边用一边调整。

如果你在一家小公司做开发，但是具备架构思维，这是一件好事，但是也是一件难事。好事的原因是你能跳出来站到一定高度上，难事是可能没人会按照你的架构开发。很多小公司的程序员都是在项目中成长，然后在这个项目中发现的问题，在下一个项目中解决，这是普遍的现象。

在我看来，做程序员在大公司有大公司的好处，在小公司也有一定的优势。在大公司角色比较固定，在小公司开发的方式更灵活，能接触到的东西可能也更多。

我做程序研发多年，在头条上会陆续写一些关于程序设计的文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。

谢谢！

2024年互联网公司做软件设计 篇5

如果UI设计是你的兴趣，那么请跟随自己的兴趣，别在意自己是否半路出家，兴趣才是最持久的驱动力；如果你的职业规划还需要你的家人给建议，则你在现阶段并不知道自己该学什么。目前UI设计师人群庞大，3至5月份我司收到的求职简历中，近50%的求职者都是找UI设计相关工作，所以是否选择UI方向，你自己再做判断。

设计师的核心竞争力不在于设计，你永远追不上新技术、新科技、新软件和后浪设计师，而是在于你能否跳出设计思维去思考，行业里面有很多只会使用PS的设计大神，他们出品的设计不仅只有设计层面的思考，还兼具品牌思考和、体验思维、用户视角等思考。视觉层面的表现都会被新技术、新软件所替代，所以设计师在选择方向上也不要做自我限定，与时俱进，紧跟时代和发展趋势，顺势才能有发展。

举个例子，5G时代来临，与之相关的会出现很多应用场景，设计结合5G时代与行业发展趋势去提升自己的认知与职业技能会发现更多的机遇。