2024年软件项目外包网站 篇1
软件项目获客途径
1.亲朋好友或者同事介绍项目
题主可以联系下自己的亲戚朋友或者以前的同事，告诉自己目前正在接软件项目，有项目可以介绍给你，或多或少给点介绍费，要他们帮你推荐业务或者介绍给自己的朋友。
2.软件众包网站获取项目
软件开发
以下是一些比较常见的软件开源众包网平台，排名不分先手：
猪八戒网：
IT/软件类的外包项目有：网站建设、APP开发、微信/H5、软件开发、产品UI设计、软件SaaS、大数据服务、IT解决方案、域名/云服务、技术服务、测试服务、安全服务、基础网络服务、人力外派、语音视频图像等。
开源众包：
开源中国的众包平台，垂直技术社区10年沉淀，号称350万+活跃开发者，IT众包项目分为：视频图像类、虚拟现实类、人工智能类、电商应用类、游戏娱乐类、办公管理类、金融交易类、物联网应用类、工具支持类、底层研发类、嵌入式开发类、视图设计类、其他项目类等
程序员客栈：
程序员客栈，是互联网远程工作中心，程序员的经纪人，集中展示程序员的个人履历，作品，技能以及专业社区影响力，方便创业者寻找到技术员工甚至未来的技术合伙人。
另外还有
快码，码市,猿急送，软件项目交易网，人人开发，威客中国，码客邦，Freelancer，任务栈 等众包网站不再一一介绍了，可以自行搜索进入相关网站了解，基本流程都是一样的。感觉个人不太好接项目，基本优质点的项目平台或者大点的团队直接截胡了，另外平台还需要抽成一部分佣金。
3.公众号或者个人网站
经营相关公众号或者个人网站，介绍相关项目产品，吸引客户引流。客户通过网站找到你，从而洽谈项目。这个基本也很难，原因你懂的，竞价排名。不上班做外包是否可行
看个人情况了：1.家底是否丰厚，几个月接不到项目是否存在断粮的问题。2. 是否有可以长期合作的客户和项目，外包项目能否可持续性发展？如果1、2都不满足，对于个人开发者而言还是去安安心心上班比较靠谱，看业余时间能否有精力另外接点项目做做即可。
2024年软件项目外包网站 篇2
本来不想回答这个问题的，但看着楼上的回答睁着眼睛说瞎话，三分不得不开口了。
作为在一品威客、猪八戒、任务中国以及时间财富网站曾经的资深威客，三分语重心长的劝诫大家，软件外包千万不要找上述平台，三分的回答是，这些软件外包平台基本没有真正的承接外包软件的能力，里边的作坊式的服务商水平参差不齐，很难胜任软件外包工作。
三分遇到很多之前在这类平台上外包软件出现纠纷的案例，要么最终功能不全，要么接了单完全做不出来，要么连初级测试都无法通过，在平台上做做静态网页还将就着可以，外包软件，无异于飞蛾扑火。里边的纠纷数不胜数，网上都有如何在里边做马甲的教程。而平台的保障形同虚设，一群非专业且成天更换的客服处理专业的纠纷，自然是搅屎棍子，越搅越乱。如果真的想做软件外包，建议找正规的有资质的软件公司。
所谓便宜没好货，好货不便宜。这种做软件的大事，自然是哪怕多花点钱也要找靠谱的专业人员去做，而不是贪图便宜找一些完全不知道有没有能力的第三方平台外包，在外包那工期和质量在外包那怎么保障？找正规公司可以查看资质，案例以及交流了解期真实能力，基于这样的基础上签署的合同做软件外包，显然会比第三方平台外包靠谱的多。当然，三分不否认第三方外包平台能遇到好的服务，但那和沙中寻金无异，何必为了那一点点便宜去找那些缥缈的机会呢？
以上是三分观点，希望能提醒大家。
2024年软件项目外包网站 篇3
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年软件项目外包网站 篇4
小程序外包是非常常见的，很多的企业不想聘请相关的小程序人员，于是就找相关的外包公司进行开发和制作，但是在进行选择外包公司的时候也要擦亮眼睛，像中维尚谷就很不错，不仅有合同，服务还是非常的不错的。那么有哪些需要注意的事项呢？
1、不要找不了解需求就定价格的：
因为如果不了解需求就定价格，在途中因客户而产生的变化会增加工作量，谁都不愿意承担多出来的工作量和工时，这会增加项目风险。所以要找前期经过充分沟通之后靠功能列表来定价的。
2、找有成熟开发经验的：
拥有更高成熟度的设计人员有很多优势，沟通上，他们能更快速地把握需求；评估上，他们知道风险是什么，哪些是不合理的，会帮助客户梳理思路，帮助产品成功；设计上，他们会节约大量的时间；开发上，他们的编码质量比较高；整体把握上， 他们会知道每个环节的沟通方式，协调起来速度很快，失真很小。
这些优势会大大缩短沟通和开发的时间。因此，即便单位时间价格高，但是从总体上来看，会更节约，风险更低。
4、报价
大部分企业在外包开发小程序时，都会同时与数家小程序开发公司洽谈。然后选择一家报价低的来合作。但企业要知道，开发公司开发一个小程序，需要投入人力、技术等。所以，如果价格特别低，开发公司是很难收回成本的。这样一来，开发公司往往就只能通过减少投入来保障自己的收益。而投入减少之后，小程序的质量就很难得到保障。所以，企业在外包开发小程序时，对于报价过低的，一定要注意。
5、经验
现在，市面上的小程序开发公司数量非常多，这些公司中，既有经验非常丰富的，也有一些经验比较少的。企业要注意的是，开发公司的经验往往会对小程序的质量造成影响，如果开发公司的经验丰富，自然能够开发出优质的小程序。但如果开发公司的经验非常少，开发出来的小程序的质量，是很难得到保障的。所以，企业在外包开发小程序时，一定要对即将合作的小程序开发公司进行考察，然后选择一家像上海数字商圈这样，拥有多行业开发案例，并且给很多大型企业、机构开发过小程序的公司，以保障小程序的质量。
6、团队
一家正规的小程序开发公司，至少要配备一支5个人专业的技术团队，包括：前端、后端、设计、UI、测试岗位的人员。而一些规模较小的开发公司，往往都是有一个人或者两三个人组成，然后由这2-3个人完成所有工作，这就能容易导致质量受到影响。所以，企业外包开发小程序时，一定要到对方的办公地点实地考察一下，看看对方有没有完整的技术团队。
找一个好的外包团队我觉得注意以下几点：
1.做事诚信靠谱：这个是首要考虑的条件，做事靠谱是最重要的，不然在后续的合作过程中会出现很多坑。我觉得合同这些都是次要的，在中国这样的人情社会，合同对于乙方的约束并不大，而且诉讼流程漫长而繁琐。核心的关键点还是在于乙方的负责靠谱程度，即使在合同约束范围外的问题，靠谱的服务商也会尽心尽力地去帮甲方解决问题；
2.专业能力强：这方面主要考虑专业的深度问题，通常项目开发的成败主要是技术和设计这两方面决定的，设计决定了项目的呈现效果和交互体验，技术决定了项目的最终质量，稳定性和实际体验，所以需要重点对技术和设计的深度做了解。
3.综合能力全面：一个完整的项目开发流程不单单只是技术，还牵涉到设计、管理、测试等环节，如果在某一环节上面出现严重的短板，势必对项目的最终效果会产生很大的影响。
4、本地团队：这个很重要，异地沟通容易出现非常多的问题，一个项目的好坏沟通环节起到非常重要地位。
这些都是在进行选择的时候要注意的，不然的话会很容易的导致外包失败，不仅浪费了精力还有财力，得不偿失的。
文章来源于互联网，若如有侵权请立即与我们联系,我们将及时处理。